通过运用框架模型及工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划，形成完整的顶层设计管理体系。

法人治理：通过股权结构设计确定股东方权益，并依据《公司法》规范股东会、董事会、监事会、经营管理者责权边界，然后设计相应的激励约束管理。

战略规划：运用科学方法，以此分析公司外部环境分析与内部核心资源，决定其战略愿景和中长期战略目，根据实际情况制定公司/部门的战略举措。

商业模式：依据战略规划，先确定业务模式（企业向客户提供什么样的价值和利益）；其次，确定渠道模式（企业如何向客户传递业务和价值）；然后，确定合作模式（企业与上下游及企业伙伴之间的合作关系）。

企业文化：分析企业实际情况，如文化现状和历史传承等因素，并结合外部环境和标杆对比，明确企业的价值观、精神等理念，使员工精神与企业文化相融合。

朗新咨询针对流程的咨询是通过业务环境、资源配置的专项流程展开。通过关键要素的分析，实现流程技术优化，打通流程瓶颈，降低运营成本。

朗新咨询在进行流程管理设计时，主要通过流程诊断、流程优化、流程固化来实现。基于此，首先，通过流程诊断可以厘清流程边界接口，界定流程执行角色职责，提高工作运营中的责任意识，明晰责任边界；其次，通过流程优化合并缩减无效的流程节点，把握流程关键节点，加快流程运作速度，提高流程运作效率；达到通过流程固化，强化流程端点之间的传递，提升价值的 目的。